Berita ini saya dapat di www.detiknews.com.

Jombang - Ribuan warga Nahdliyin memadati kompleks Ponpes Tebuireng, Jombang untuk menyambut jenazah KH Abdurrahman Wahid alias Gus Dur. Salah satu tempat yang dipadati warga adalah Masjid Ulul Albab, tempat jenazah Gus Dur akan disalatkan.

Selain di masjid, warga juga memadati pinggir-pinggir jalan menuju ponpes. Sebagian warga yang berada di dalam masjid mengaji dan membacakan tahlil sambil menunggu kehadiran jenazah.

Selain warga nahdliyin, para pemuka agama lintas agama juga hadir di kompleks Ponpes. Mereka duduk di tenda tamu pelayat. Di antara mereka, tampak para biksu yang mengenakan pakaian warna kuning dan merah hati.

Karpet merah juga telah digelar di area pemakaman yang terletak di ponpes ini. Di karpet merah ini nantinya akan digelar proses upacara pemakaman Gus Dur. Gus Dur akan dimakamkan di dekat makam kakeknya yang juga pendiri NU, KH Hasyim Asy'ari dan di samping makam ayahnya, KH Wahid Hasyim.

Penjagaan di kompleks Ponpes Tebuireng tampak ketat. Sedangkan cuaca di lokasi sangat terik. Namun demikian, warga termasuk ibu-ibu yang membawa anak-anak kecil tetap setia menanti jenazah Gus Dur.

Hingga pukul 11.33 WIB, jenazah Gus Dur belum tiba di Ponpes Tebuireng. Namun, informasi yang diperoleh wartawan, iring-iringan jenazah Gus Dur sudah tiba di Kota Jombang.

Sumber : www.detiknews.com

Kau datang tiba-tiba...

Masuk dan mewabah pada diri seseorang bak virus...

Virus yang melanda perlahan-lahan...

Membuat orang lupa akan dunianya...

Membuat orang berkata-kata tanpa makna...

Membuat orang menggilaimu untuk segala waktunya...

Kaulah Facebook...

Siapa sich yang ga tau Burger???

Burger adalah makanan yang merupakan roti dibelah dua yang isinya sayar-sayuran n daging.

Kisahnya sich yang gw dapet setelah Googling...terdapat dua bersaudara, Frank dan Charles Menches, yang tinggal di kasawan Hamburg, New York, yang mengikuti sebuah bazaar pada sekitar tahun 1885. Tapi mereka datang terlambat, dan terburu-buru membuat menu baru.

Semacam sandwich tapi dikombinasikan sehingga menjadi seperti burger yang kita kenal saat ini. Selain kisah dua bersaudara, Frank dan Charles, tersebutlah juga kisah lain yang juga diyakini sebagai asal-usul burger, yaitu Fletcher David, seorang Texas yang pada awal 1800-an, berjualan makan siang, sejenis roti buatan sendiri yang dipasangkan dengan daging, dan masih banyak cerita-cerita lain seputar asal usul makanan yang kabarnya sudah dikenal sejak jaman Romawi ini.

Nih... Gw kasi resep sederhana bikin Burger :

1. Anda beli dulu Roti Bun buat Burgernya (Ya iyalah...)

2. Jangan lupa beli Salami (gini kali penulisannya??? hehe) yaitu daging yang sudah diolah dan berbentuk seperti lempengan lingkaran.

3. Jangan lupa beli sayuran kayak lada, mentimun, dll. (Nih..kapan buatnya beli mulu??? Sabar...)

4. Siapin penggorengan, minyaknya dikit aja panaskan

5. Masukkan Roti Burger dan Salaminya

6. Ambil Salami apabila sudah berubah warna kecoklatan dan harum diikuti dengan Rotinya

7. Masukkan Salami kedalam Roti Burger dan sayur-sayurannya dan hias sesuai dengan keinginan.

8. Jika anda mau, masukkan dengan irisan keju akan lebih enak

9. Makan selagi hangat

Enak lho !!!

Selamat Menikmati ^_^

Ada lagu yang enak nih...

Udah jadul c...

OST.Batman & Robin judulnya Kiss From a Rose... Pada tau ga???

Nih gw kasih liriknya...


There used to be a greying tower alone on the sea.
You became the light on the dark side of me.
Love remained a drug that's the high and not the pill.

But did you know,
That when it snows,
My eyes become large and,
The light that you shine can be seen.

Baby,
I might compare you to a kiss from a rose on the grey.
Ooh,
The more I get of you
Stranger it feels, yeah.
And now that your rose is in bloom,
A light hits the gloom on the grey.

There is so much a man can tell you,
So much he can say.
You remain,
My power, my pleasure, my pain.
Baby, to me you're like a growing addiction that I can't deny
Won't you tell me is that healthy, baby?

But did you know,
That when it snows,
My eyes become large and the light that you shine can be seen.

Baby,
I might compare you to a kiss from a rose on the grey.
Ooh, the more I get of you
stranger it feels, yeah.
Now that your rose is in bloom.
A light hits the gloom on the grey,

I've been kissed by a rose on the grey,
I've been kissed by a rose
...And if I should fall, at all
I've been kissed by a rose

There is so much a man can tell you,
So much he can say.
You remain
My power, my pleasure, my pain.

To me you're like a growing addiction that I can't deny
Won't you tell me is that healthy, baby.

But did you know,
That when it snows,
My eyes become large and,
the light that you shine can be seen.

Baby,
I might compare you to a kiss from a rose on the grey.
Ooh, the more I get of you
Stranger it feels, yeah

Now that your rose is in bloom,
A light hits the gloom on the grey.

Yes I compare you to a kiss from a rose on the grey.
Ooh, the more I get of you
stranger it feels, yeah.

Now that your rose is in bloom.
A light hits the gloom on the grey,

Now that your rose is in bloom.
A light hits the gloom on the grey

From : iloveblue.com

Sambut hari baru di depanmu
Sambung mimpi siap tuk melangkah
Raih tanganku jika kau ragu
Bila terjatuh ku kan menjaga

Kita telah berjanji bersama
Taklukan dunia ini
Menghadapi segala tantangan
Bersama mengejar mimpi-mimpi

Berteriaklah hai sang pemimpi
Kita tak kan berhenti di sini

Kita telah berjanji bersama
Taklukan dunia ini
Menghadapi segala tantangan
Bersama mengejar mimpi-mimpi

Bersyukurlah pada yang maha kuasa
Hargailah orang-orang yang menyayangimu
Yang selalu ada... Setia di sisimu
Siapapun jangan kau pernah sakiti
Dalam pencarian jati dirimu
Dan semua yang kau impikan
Tegarlah sang pemimpi

Woo...

From : http://gudanglagu.com

Kalau mau download lagunya juga bisa...

MAJU TERUS SANG PEMIMPI !!! ^_^

Ada beberapa tahapan dari proses perubahan suatu organisasi, contoh :

1. Karena ada tekanan & desakkan, dimana yang dimaksud di sini adalah, tekanan & desakkan dari pihak luar atau dalam untuk mengembangkan suatu organisasi agar mau berkembang dan berjalan lebih maksimal.

2. Interfrensi & Reorientasi biasanya melibatkan orang lain untuk mengelola, dimana dibutuhkan pengenalan kembali agar mengingatkan apa yang telah dicapai dan apa yang masih harus menjadi misi untuk mencapai visi suatu organisasi tersebut.

3. Diagnosa & Pengenalan masalah, dimana di sini berusaha ditemukan, apa yang menjadi sebab, dana mengakibatkan apa, serta bagaimana cara Organisasi tersebut memecahkan suatu masalah dengan baik.

4. Penemuan & Komitmen dari penyelesaian, setelah menemukan suatu hal yang baru terhadapa penyelesaiaan masalah, maka akan didaptkan komitmen baru, dimana harus dijalankan, agar seseuatu kegagalan di masa lampau tidak terulangi lagi di masa depannya.

5.Percobaan & penerimaan hasil, dimana setelah kita melakukan percobaan suatu yang baru, kitapun harus dapat menerima hasilnya, dan mereview kembali agar kita mengetahui dimana cacatnya suatu cara tersebut dan memodifikasi kembali agar perubahan itu menjadi lebih baik dan sesuai dengan yang diharapkan.

Menurut Kurt Welm, Teknik pengembangan organisasi yaitu:

1. Unfreezing : Keadaan dimana orang siap sedia untuk memperlajari & mengubah perilaku anda.

2. Changing : Seseorang mulai melakukan percobaan dengan perilaku baru.

3. Refreshing : Setelah seseorang melakukan perilaku barunya, selama masa changing, dimana hal itu telah menjadi bagian dari siri orang tersebut.

Ada juga dengan cara :

1. Perseorangan melalui latihan sensitifitas, dimana peserta diarahkan oleh pemimpin yang terlatih untuk meningkatkan sensitifitas dan ketrampilan penanganan hubungan-hubungan antar pribadi .

2. Untuk dua atau tiga orang dengan analisa transaksional yang memusatkan perhatian pada gaya dan isi komunikasi antara orang-orang. Maksudnya untuk mengurangi kebiasaan komunikasi yang destruktif dimana pengertian berita sebenarnya atau lengkap dikaburkan.

3. Tim atau klompok,melalui konsultasi proses dalam memahami dinamika hubungan-hubungan pekerjaan dalam berbagai situasi kelompok atau tim.

4. Hubungan antar kelompok,dengan menggunakan pertemuan konfrontasi,yang membahas berbagai masalah,menganalisa sebab-sebab yang mendasarinya dan merencanakan kegiatan-kegiatan perbaiakan.

5. Organisasi keseluruhan dengan melalui teknik survai umpan balik untuk memperbaiki operasi-operasi organisasi keseluruhan.

Melanjutkan Postingan saya sebelumnya yang berjudul “Keburukan Struktur Organisasi Fungsional pada Institusi Pendidikan”

Adapula suatu Institusi yang menggunakan struktur Organisasi Garis/Staff untuk menjalankan roda organisasinya.

Sebelumnya Struktur Organisasi Garis/Staff adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan wewenang berlangsung secara vertical dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan ke kepala bagian di bawahnya serta masing-masing pejabat , manajer ditempatkan satu atau lebih pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tapi hanya sebagai penasehat, misalnya mengenai masalah personel, kearsipan, keuangan, dll.

Ciri-ciri Struktur Organisasi ini sebagai berikut :
1. Merupakan sebuah Organisasi besar
2. Hubungan atasan dan bawahan tidak sepenuhnya secara langsung
3. Karyawan banyak
4. Adanya spesialisasi personel, baik Lini/Garis ataupun Staff

Namun jika dijalankan dalam suatu Institusi Pendidikanpun, struktur seperti ini memliki berbagai ketimpangan, seperti :

1. Tugas Pokok (Tugas Utama) orang-orangnya sering dinomorduakan, ini akan menyebabkan terhambatnya pencapaian pada suatu tujuan, dan terdapat hal-hal yang seharusnya sudah selesai dan akhirnya menjadi sebuah pengunduran

2. Process Decision Making yang berliku-liku, karena disebabkan banyaknya elemen-elemen yang terkandung di dalam jenis struktur organisasi ini, bagaimana jadinya jika suatu masalah dalam pendidikan di “lempar2” dalam satu bagian ke bagian yang lain, padahal intinya Cuma satau yaitu pemecahan masalah tersebut, jadi kesannya seperti memiliki organisasi did lam organisasi

3. Jika pertimbangan tidak terkontrol maka sering menimbulkan Nepotism spoil-system patronage, yaitu sebuah politik yang tidak sehat, dimana diberikan wewenang bagi yang telah membantu seseorang/kelompok secara pribadi (seperti tim sukses). Jadinya, terdapat orang-orang yang tidak sesuai dengan bidangnya, menduduki sebuah jabatan, sehingga jabtan tersebut tidak akan berfungsi secara maksimal, dan sepeti yang saya beritahukan di atas, terdapat unsure KKN, yang akan menimbulkan keretakan-keretakan yang nantinya kana menghancurkan Organisasi itu sendiri.

Sebetulnya, semua itu kembali kepada Individu-individu yang menjalankan tugasnya, sesungguhnya tiap struktur organisasi memang memliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, tergantung bagaimana menyikapinya. Dan terlebih lagi yang kita bicarakan adalah Instistusi Pendidikan, yang notabene adalah sebuah Institusi yang penting dalam suatu Negara terutama dalam mencerdaskan kehidupan bangsa.

GO PENDIDIKAN INDONESIA !!!
Ingat, kalianlah Para Pahlawan Tanpa Tanda Jasa itu... ^_^

Institusi pendidikan adalah suatu institusi yang sangat penting di dalam sebuah Negara. Karena pendidikan adalah sangat utama untuk mendapatkan SDM yang bermanfaat dan berpendidikan guna memajukan kecerdasan bangsa seperti pada Pembukaan UUD 1945.

Institusi-institusi pendidikan itu sendiri memiliki sebuah organisasi dan menggunakan struktur organisasi yang pastinya sudah dirapatkan terlebih dulu dalam diri Institusi tersebut.
Terdapat Institusi pendidikan yang menggunakan Struktur Organisasi Fungsional sebagai struktur institusi pendidikannya.

Adapun Organisasi Fungsional itu sendri adalah suatu organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.

Ciri-ciri dari struktur organisasi ini adalah :
1. Ini merupakan organisasi yang kecil
2. Di dalam organisasi ini terdapat kelompok-kelompok kerja staf ahli
3. Terdapat spesialisasi dalam pelaksanaan tugas
4. Targetnya jelas
5. Pengawasannya juga dilakukan secara ketat

Contohnya dalam bidang pendidikan kita dapat melihat adanya bag.kesiswaan, bag.ekstrakulikuler, bag.koperasi, bag.UKS, bag.keuangan, dll.

Tetapi, struktur ini apabila digunakan dalam suatu Institusi Pendidikan, akan menimbulkan beberapa ketimpangan, seperti :

1. Pejabat fungsional dalam institusi pendidikan ini akan kebingungan dalam mengikuti prosedur administrasi, sebetulnya ini adalah masalah penting karena menyangkut kinerja dan perolehan yang di dapat oleh setiap bagian, dan juga dalam surat-menyurat yang dibutuhkan dalam suatu institusi.

2. Koordinasi terhadap tiap-tiap bagian akan sulit dilaksanakan karena setiap bagian memiliki kewenangan masing-masing dan akhirnya akan terdapat banyak miscommunication dan perbedaan pendapat atau keputusan jika terdapat suatu masalah, karena mereka jadi terlihat seperti berjalan sendiri-sendiri.

3. Inspeksi akan sulit dilaksanakan dikarenakan pangkat pejabat fungsional pastinya akan lebih tinggi daripada kepala-kepala unit, sehingga akan sulit bagi institusi pendidikan ini untuk melakukan screening, walaupun ketat, tapi kurang detail, jadi akan banyak kekurangan kecil yang mungkin dapat merusak pada kemudian hari.

Biasanya…

Kita hanya mengetahui tangga nada itu seperti :

Do Re Mi Fa Sol La Si Do

1 1 ½ 1 1 1 ½

Itulah, kenaikan nada2nya…

Contoh Do ke Re naik 1

Sedangkan Mi ke Fa naik ½.

Jadi??? Di antara Do dan Re itu… Ada not apa???

Namanya “Di” dengan not angka 1 di coret.

Lalu yg lainnya??

Ada “Di”, “Ri”, “Fi”, “Sel”, “Sa”.

Kalau semuanya digabungkan, aslinya tangga nadanya seperti ini :

Do Di Re Ri Mi Fa Fi Sol Sel La Sa Si Do

½ ½ ½ ½ ½ ½ ½ ½ ½ ½ ½ ½

Yg kesemuanya, naik setengah nada..

Begitulah… ^^

Ini lagu yang lagi gw banget nih sekarang..Lagu jadul karya Rodgers, Richard Hart, Lorenz.

Tentang seorang yg sendiri..Berharap untuk mendapatkan seseorang pendamping hidupnya.. Dan akhirnya seseorang itu datang dan membuat Bulan yang birupun menjadi Emas, secerah hatinya.. hehe..

Langsung aja nih.. Check this out !!

Selanjutnya>>>

Entah apa rasa ini..

Menelusup di relung hati..

Menanti seorang wanita..

Yang tak tahu kapan bertemu..

Selanjutnya>>>

Blup, blup, blup

Glek, glek, glek

Sret, sret, sret

Buk, buk, buk

Cit, cit, cit

Brum, brumm, brumm

Serr, serr, serr

Koak, koak, koak

Ckck, ckck, ckck

Dan kini sudah senja
aku sudah bertemu dengan suara...

Dia memandangku
Dia melihatku
Tak tahukah kamu
Saat dia menatapku
Aku tersipu malu

Aku bukan pujangga
Yang dengan indah merangkai kata
Aku bukan wanita
Yang bicara dengan bahasa bunga

Karena aku adalah pria
Yang mencintaimu dengan sepenuh jiwa

Kau menyesakkan
Kau menyakitkan
Kau membuatku pedih
Kau membuat mual

Tak sadarkah betapa tidak bergunanya engkau?
Kau asap pembuangan
Kau limbah yang tak diinginkan

Lalu kenapa kau semakin banyak?
Seakan-akan kau berkembang biak
Hai kau asap yang tak ku inginkan

Ada seorang wanita yang memberikanku sebuah puisi, judulnya...

"Kau Yang Disana"

Kau berdiri di sana
Sendiri
Tanpa Teman
Sejam, dua jam, waktu berjalan
Kau tetap berdiri di sana

Tak peduli dengan angin yang menghadang
Tak pusing dengan suara yang memekakkan
Tak acuh dengan hujan yang menyiram
Kau tetap berdiri di sana

Apa kau tak lelah
Hei, kau yang berdiri di sana..


Hmm.. dapet puisi kyk gini.. Gw mikir??
Kira2,, Yg d maksud itu gw ato ga ya???
Soalnya..kisahnya kyk gw juga sich.. Gmn donk??

Hahaha.. Itulah puisi.. Jadi pengen buat puisi.. Makasih ya udh ngasi..hehe.. ^^

Wah... Ga tau deh... Orang2 udah tau apa belom...

Yang jelas, malem ini gw lagi buka Friendster, n Surprise karena tampilannya berbeda..

Lebih Colorful...

Ini Contoh Tampilan awal Friendster gw...

Gimana???

Want to update ur Friendster now???

Langsung aja klik linknya : Friendster

Malam-malam...

Bukannya istirahat malah bekerja...

Bukannya tidur malah terjaga...

Bukannya bermimpi malah bermain dengan kenyataan...

Hidup ini memang keras...

Tapi tak perlu bertindak tak waras...

Hanya untuk segenggam beras...


Ini puisi???
Bukan...

Jadi apa???
Hanya kata2 yang tiba2 terlintas di otak.

Tentang hidup manusia, yang kuharap kembali...

Ke jalan yang benar...

Untuk menangani konflik dengan efektif dalam suatu organisasi, kita harus mengetahui kemampuan diri sendiri (individu) dan juga pihak-pihak yang mempunyai konflik. Ada beberapa cara untuk menangani konflik antara lain :

1. Introspeksi diri
Bagaimana kita biasanya menghadapi konflik ? Gaya/cara apa yang biasanya digunakan?
Apa saja yang menjadi dasar dan persepsi kita. Hal ini penting untuk dilakukan
sehingga kita dapat mengukur kekuatan kita.
2. Mengevaluasi pihak-pihak yang terlibat.
Sangat penting bagi kita untuk mengetahui pihak-pihak yang terlibat. Kita dapat
mengidentifikasi kepentingan apa saja yang mereka miliki, bagaimana nilai dan
sikap mereka atas konflik tersebut dan apa perasaan mereka atas terjadinya
konflik. Kesempatan kita untuk sukses dalam menangani konflik semakin besar
jika kita meliha konflik yang terjadi dari semua sudut pandang.
3. Identifikasi sumber konflik
Seperti dituliskan di atas, konflik tidak muncul begitu saja. Sumber konflik
sebaiknya dapat teridentifikasi sehingga sasaran penanganannya lebih terarah
kepada sebab konflik.
4. Mengetahui pilihan penyelesaian atau penanganan konflik yang ada dan memilih
yang tepat.
Spiegel (1994) menjelaskan ada lima tindakan yang dapat kita lakukan dalam
penanganan konflik :
a. Berkompetisi
Tindakan ini dilakukan jika kita mencoba memaksakan kepentingan sendiri di
atas kepentingan pihak lain. Pilihan tindakan ini bisa sukses dilakukan jika
situasi saat itu membutuhkan keputusan yang cepat, kepentingan salah satu
pihak lebih utama dan pilihan kita sangat vital. Hanya perlu diperhatikan
situasi menang – kalah (win-win solution) akan terjadi disini. Pihak yang
kalah akan merasa dirugikan dan dapat menjadi konflik yang
berkepanjangan. Tindakan ini bisa dilakukan dalam hubungan atasan –
bawahan, dimana atasan menempatkan kepentingannya (kepentingan
organisasi) di atas kepentingan bawahan.
b. Menghindari konflik
Tindakan ini dilakukan jika salah satu pihak menghindari dari situsasi
tersebut secara fisik ataupun psikologis. Sifat tindakan ini hanyalah
menunda konflik yang terjadi. Situasi menag kalah terjadi lagi disini.
Menghindari konflik bisa dilakukan jika masing-masing pihak mencoba untuk
mendinginkan suasana, mebekukan konflik untuk sementara. Dampak kurang
baik bisa terjadi jika pada saat yang kurang tepat konflik meletus kembali,
ditambah lagi jika salah satu pihak menjadi stres karena merasa masih
memiliki hutang menyelesaikan persoalan tersebut.
c. Akomodasi
Yaitu jika kita mengalah dan mengorbankan beberapa kepentingan sendiri
agar pihak lain mendapat keuntungan dari situasi konflik itu. Disebut juga
sebagai self sacrifying behaviour. Hal ini dilakukan jika kita merasa bahwa
kepentingan pihak lain lebih utama atau kita ingin tetap menjaga hubungan
baik dengan pihak tersebut.
Pertimbangan antara kepentingan pribadi dan hubungan baik menjadi hal
yang utama di sini.
d. Kompromi
indakan ini dapat dilakukan jika ke dua belah pihak merasa bahwa kedua hal
tersebut sama –sama penting dan hubungan baik menjadi yang uatama.
Masing-masing pihak akan mengorbankan sebagian kepentingannya untuk
mendapatkan situasi menang-menang (win-win solution)
e. Berkolaborasi
Menciptakan situasi menang-menag dengan saling bekerja sama.
Pilihan tindakan ada pada diri kita sendiri dengan konsekuensi dari masing-masing
tindakan. Jika terjadi konflik pada lingkungan kerja, kepentingan dan hubungan
antar pribadi menjadai hal yang harus kita pertimbangkan. Sehingga mendapat solusi dari masalah-masalah yang terjadi dalam organisasi tersebut.

Dari USU Digital Library dengan berbagai perubahan dari penulis (saya). ^^

Seperti yang sudah kita ketahui nama PSM Swara Darmagita sudah tidak asing lagi di dunia seni Paduan Suara Indonesia. Apalagi bagi kita yang merupakan warga Universitas Gunadarma. PSM Swara Darmagita sendiri terbentuk dimulai dengan berkumpulnya sekelompok mahasiswa yang senang bernyanyi yang mengadakan latihan secara teratur, lama kelamaan tercetus ide untuk mendirikan Paduan Suara Mahasiswa Swara Darmagita yang resmi berdiri pada tanggal 28 Oktober 1989. Paduan Suara ini juga seperti judul di atas, tidak hanya belajar bernyanyi tapi berorganisasi adalah benar, karena kita (para anggota PSM Swara Darmagita) juga dapat terlibat dalam kepengurusan PSM kita ini yang selalu berganti kepengurusan tiap tahunnya. Jabatan-jabatannyapun terbentuk sesuai dengan bagian-bagian pekerjaan mereka.

Dalam mencari keputusan dan juga solusi pasti melewati sebuah hal yang bernama “Konflik”.

Pengertian Konflik

Menurut Luthans (1981) konflik adalah kondisi yang ditimbulkan oleh
adanya kekuatan yang saling bertentengan. Kekuatan-kekuatan ini bersumber pada
keinginan manusia. Istilah konflik sendiri diterjemahkan dalam beberapa istilah yaitu
perbedaan pendapat, persaingan dan permusuhan.

Konflik sendiri bagi saya dalam organisasi merupakan berbedanya pendapat antar 2 orang atau lebih tentang menentukan suatu (kebijakan,dll), karena setiap orang pasti memiliki keinginan dan pendapat masing-masing.

Konflik sendiri tidak selalu harus dihindari karena tidak selalu negatif akibatnya.
Berbagai konflik yang ringan dan dapat dikendalikan (dikenal dan ditanggulangi)
dapat berakibat positif bagi mereka yang terlibat maupun bagi organisasi.

Sedang menurut Robbins (1996) dalam “Organization Behavior” menjelaskan bahwa konflik adalahsuatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua
pendapat (sudut pandang) yang berpengaruh atas pihak-pihak yang terlibat baik
pengaruh positif maupun pengaruh negatif.

Jenis-jenis Konflik

Menurut James A.F. Stoner dan Charles Wankel dikenal ada lima jenis konflik yaitu
konflik intrapersonal, konflik interpersonal, konflik antar individu dan kelompok,
konflik antar kelompok dan konflik antar organisasi.

Konflik Intrapersonal

Konflik intrapersonal adalah konflikseseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi
bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin
dipenuhi sekaligus.
Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal
sebagai berikut:
1. Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing
2. Beraneka macam cara yang berbeda yang mendorong peranan-peranan dan
kebutuhan-kebutuhan itu terlahirkan.
3. Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan
tujuan.
4. Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuantujuan
yang diinginkan.
Hal-hal di atas dalam proses adaptasi seseorang terhadap lingkungannya acapkali
menimbulkan konflik. Kalau konflik dibiarkan maka akan menimbulkan keadaan yang
tidak menyenangkan.

Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu :

1. Konflik pendekatan-pendekatan, contohnya orang yang dihadapkan pada dua
pilihan yang sama-sama menarik.
2. Konflik pendekatan – penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada dua
pilihan yang sama menyulitkan.
3. Konflik penghindaran-penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada
satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus.

Konflik Interpersonal

Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena
pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang
yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain.
Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam
perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan
dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses
pencapaian tujuan organisasi tersebut.

Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok

Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan
untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja
mereka.
Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh
kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas
kelompok dimana ia berada.

Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama

Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasiorganisasi.
Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja – manajemen merupakan
dua macam bidang konflik antar kelompok.

Konflik antara organisasi

Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain
dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan
persaingan.Konflik ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan
timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga
lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien.

Kesimpulan

Maka dari itu konflik akan memacu suatu individu untuk memodifikasi pikirannya sehingga mendapatkan terobosan-terobosan baru yang nantinya akan member manfaat pada Organisasi itu sendiri sehingga Organisasi tersebut akan berkembang dan menjadi dewasa.

Ada banyak Teori-teori motivasi yang telah di ciptakan oleh para ahli. Seperti, teori hierarki kebutuhan dari Maslow, Teori 2 faktor dari Ar.Herzberg, Teori prestasi dari Mc.Clelland, teroi klasik dari F.W.Taylor, dll.

Teori motivasi itu sendiri adalah sebuah pikiran atau cara untuk memotivasi seseorang terhadap seseorang atau sekelompok orang lain agar mendapatkan sebuah pencerahan yang berupa semangat. Saya sendiri, jika menjadi seorang pemimpin perusahaan, akan memilih salah satu teori di atas yaitu teori dari David McClelland yaitu teori Prestasi.

Dalam teori ini David McClelland menjelaskan tiga jenis motivasi, yang diidentifikasi dalam buku ”The Achieving Society” yaitu :

1. Motivasi untuk berprestasi (n-ACH)
2. Motivasi untuk berkuasa (n-pow)
3. Motivasi untuk berafiliasi/bersahabat (n-affil)

David McClelland dalam teorinya Mc.Clelland’s Achievement Motivation Theory atau teori motivasi prestasi McClelland ini juga digunakan untuk mendukung hipotesa yang akan dikemukakan dalam penelitian. Dalam teorinya McClelland mengemukakan bahwa individu mempunyai cadangan energi potensial, bagaimana energi ini dilepaskan dan dikembangkan tergantung pada kekuatan atau dorongan motivasi individu dan situasi serta peluang yang tersedia.
Teori ini memfokuskan pada tiga kebutuhan yaitu kebutuhan akan prestasi (achievement), kebutuhan kekuasaan (power), dan kebutuhan afiliasi.
Model motivasi ini ditemukan diberbagai lini organisasi, baik staf maupun manajer. Beberapa karyawan memiliki karakter yang merupakan perpaduan dari model motivasi tersebut.




Saya akan menjelaskan ketiga dari bentuk motivasi Mc.Clelland tersebut :

1. Kebutuhan akan prestasi (n-ACH)

Kebutuhan akan prestasi (n-ACH) merupakan dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk sukses. Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. Ciri-ciri inidividu yang menunjukkan orientasi tinggi antara lain bersedia menerima resiko yang relatif tinggi, keinginan untuk mendapatkan umpan balik tentang hasil kerja mereka, keinginan mendapatkan tanggung jawab pemecahan masalah.
n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.

2. Kebutuhan akan kekuasaan (n-pow)

Kebutuhan akan kekuasaan (n-pow) adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. Kebutuhan ini pada teori Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri. McClelland menyatakan bahwa kebutuhan akan kekuasaan sangat berhubungan dengan kebutuhan untuk mencapai suatu posisi kepemimpinan.
n-pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Karyawan memiliki motivasi untuk berpengaruh terhadap lingkungannya, memiliki karakter kuat untuk memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang. Ada juga motivasi untuk peningkatan status dan prestise pribadi.


3. Kebutuhan untuk berafiliasi atau bersahabat (n-affil)

Kebutuhan akan Afiliasi (n-affil) adalah hasrat/keinginan untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi.
McClelland juga mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi.


Karakteristik dan sikap motivasi prestasi ala Mcclelland:
a). Pencapaian adalah lebih penting daripada materi.
b). Mencapai tujuan atau tugas memberikan kepuasan pribadi
yang lebih besar daripada menerima pujian atau pengakuan.
c). Umpan balik sangat penting, karena merupakan ukuran sukses
(umpan balik yang diandalkan, kuantitatif dan faktual).

Karena itu saya memilih teori dari Doc.McClelland ini. Karena jika setiap individu dalam perusahaan memiliki ketiganya n-ACH,n-pow, dan n-affil, maka akan tercipta suatu suasana kerja yang baik untuk menjalankan dan melaksanakan tugas-tugas suatu organisasi. Dan akan menciptakan sebuah semangat untuk maju dan ide-ide yang cemerlang dari individunya yang dapat memajukan perusahaan atau organisasi tersebut sendiri. Dan juga seperti yang dikatakan oleh McClelland, bahwa umpan balik atau feedback sangat penting karena merupakan sebuah ukuran, sejauh mana kita telah berusaha dan sarana berpikir untuk ke depannya bagaimana organisasi atau perusahaan itu akan di jalankan agar tujuan mereka tercapai dan mendapatkan kepuasan pribadi atas kerja kerasnya.

Di zaman sekarang ini,Siapa sih yang tidak mengetahui Internet itu apa?
Jika kita telusuri Wikipedia,secara harfiah, internet (kependekan dari interconnected-networking) ialah rangkaian komputer yang terhubung di dalam beberapa rangkaian.
Manakala Internet (huruf 'I' besar) ialah sistem komputer umum, yang berhubung secara global dan menggunakan TCP/IP sebagai protokol pertukaran paket (packet switching communication protocol). Rangkaian yang terbesar dinamakan Internet. Cara menghubungkan rangkaian dengan kaedah ini dinamakan internetworking. Jadi itulah yang dinamakan Internet seperti yang kita kenal sekarang.
Btw...Berbicara tentang Internet, apa sich yang biasanya orang-orang lakukan dengan menggunakan Internet?
Bisa Browsing, saling berkirim e-mail, newsgroup, sharing file2 (baik upload maupun download), chatting, atau zaman sekarang biasanya Facebook-an atau Twitter, bahkan membayar rekening listrik atau telepon sudah bisa melalui Internet lho, mantap kan?
Internet juga menggunakan jasa Perusahaan yang nantinya akan menghubungkan kita kepada jaringan Internet itu sendiri, namanya adalah ISP (Internet Service Provider), contohnya seperti yang sudah akrab kita kenal, Telkom Speedy, Indosat IM2, dll. Mereka menyediakan jasa Internet bagi pelanggan. (Bukan hanya pelanggan telepon selular saja lho sekarang).
Peranan Internet dalam keefektifan komunikasi menurut saya sangat lah penting. Kenapa?
Karena di zaman sekarang ini, seseorang sudah dengan mudahnya mencari informasi mengenai sesuatu, atau mungkin berhubungan/berkomunikasi dengan kerabat-kerabat jauh, hanya dengan membayar penggunaan Internetnya saja (seperti ke warnet atau dengan memasang Internet di rumah). Atau bisa juga memanfaatkan teknologi Wi-Fi. Hanya dengan membawa laptop ataupun PDA yang mempunyai kemampuan Wi-Fi dapat mengakses Internet secara gratis di tempat-tempat yang menyediakan akses Wi-Fi. Apalagi seperti Facebook, bahkan kita dapat mencari teman-teman lama kita dulu pada saat SMA,SMP,SD, bahkan TK sekalipun.
Karena seperti yang kita ketahui...Internet itu bukan hanya menghubungkan lingkupan 1 negara, tapi bahkan satu dunia. Internetpun zaman sekarang bukan saja di dominasi pada kaum muda saja, bahkan bapak-bapak atau ibu-ibu juga pernah saya lihat sedang asyik ber-Facebook-ria, entah itu mengupdate status, chatting atau seperti yang saya katakan tadi, mencari teman-teman kuliahnya dulu,dll. Oia, bukan kaula muda,bapak-bapak dan Ibu-ibu saja lho yang menggunakan Internet, bahkan anak SD zaman sekarang pun juga sudah "ikut-ikut"an ber-Facebook-ria, entah apalah yang mereka lakukan, atau hanya sekedar trend biar dibilang keren kalau punya Pesbuk (Facebook maksudnya) hehehe...
Pokoknya zaman sekarang menurut saya adalah zaman yang paling asyik untuk berkomunikasi secara mudah dan instan deh. Lagipula dengan tarifnya yang semakin hari semakin murah, dan ditambah lagi dengan jaringan Wi-Fi yang makin memanjakan pengguna Internet.
Bahkan pada saat saya membuka detikInet, saya melihat berita yaitu "Pengguna Internet Indonesia 57,8 Juta di 2010" ini linknya.
Betapa Internet sudah menjadi "alat" komunikasi yang amat penting bagi semua masyarakat di dunia bukan?
Tapi ingat juga, jangan sampai Internet memperbudak kita sampai-sampai kita lupa beribadah dengan Tuhan YME ataupun lupa mengerjakan tugas-tugas kita di kampus ataupun kantor. Karena ini banyak terjadi lho di zaman sekarang. Yah..Kita gunakan apabila diperlukan
saja sebaiknya agar lebih Optimal.
Jadi seperti yang saya katakan tadi media elektronik seperti Internet merupakan sarana komunikasi yang paling efektif sekarang.

Setelah beberapa jam,(lupa berapa jamnya,hehe) akhirnya selesai juga nge-design blog jadi Japanese2 gini..Template polos gratisan sich..Jadi masih harus saya edit sana-sininya (HTML,XML, dan CSSnya).

Bagaimana menurut kalian???
Mohon di Comment ya... ^_^

Hello...Kita kembali membicarakan Organisasi nih.Tapi sekarang, saya akan lebih membahas pola dan struktur Organisasinya.

Seperti yang kita sudah tahu bahwa Organisasi merupakan salah satu sarana untuk mencapai tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen yang dilakukan seorang pimpinan dengan organisasi yang tercipta di perusahaan yang bersangkutan. Jadi keberhasilan suatu perusahaan itu tergantung pada organisasi terutama struktur organisasi yang dianut.
Kebutuhan perusahaan akan pentingnya peranan oranisasipun akan disesuaikan dengan seberapa besar anggota perusahaannya. Karena semakin sedikit anggota perusahaan semakin sederhana pula fungsi-fungsi pengorganisasian yang dilakukan.Dan apabila anggotanya bertambah maka semakin banyak kebutuhan akan organisasi semakin besar.

Ada 2 Pola dari Organisasi, yaitu Organisasi Formal dan Organisasi Informal.

Organisasi Formal itu organisasi yang dibentuk secara sadar dan mempunyai tujuan tertentu yang disadari pula dengan menggunakan sistem tugas, hubungan wewenang, tanggung jawab maupun pertanggungjawaban dirancang oleh manajer agar pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang telah disepakati bersama.

Sebaliknya Organisasi Informal adalah organisasi yang keberadaannya tidak direncanakan tetapi terjadi secara otomatis karena hubungan antar perseorangan pada sesama anggota organisasi formal (perusahaan),pada struktur organisasi,organisasi informal tidak akan terlihat tetapi akan selalu mengikuti keberadaan organisasi formal.Jadi bisa kita lihat kan,perbedaan dari kedua pola tersebut.

Sedangkan Struktur organisasi merupakan kelanjutan dari dua bentuk pola organisasi. Adapun struktur organisasi ini secara otomatis merupakan perwujudan struktur organisasi formal dengan jalan menganalisis jabatan-jabatan apa yang harus diperlukan dalam mencapai tujuan untuk kemudian menentukan kualifikasi maupun jumlah orang yang diperlukan untuk mengisi jabatan-jabatan yang telah ditetapkan.

Bentuk Struktur Organisasi dibagi 6 yaitu :
- Organisasi Lini
- Organisasi Fungsional
- Organisasi Lini dan Staff
- Organisasi Fungsional dan Lini
- Organisasi Matrik
- Organisasi Komite

Berikut,akan saya kasih tahu nih,pengertian-pengertian bentuk organisasi di atas.

Organisasi Lini atau garis adalah bentuk organisasi yang didalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan ke bawahan.

Organisasi Fungsional adalah suatu organisasi suatu organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.

Organisasi Lini dan Staff adalah suatu bentuk organisasi di mana pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan ke kepala bagian di
bawahnya serta masing-masing pejabat,manajer ditempatkan satu atau lebih pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang memerintah tapi hanya sebagai penasihat, misalnya mengenai masalah kearsipan, keuangan, personel dan sebagainya.

Organisasi Fungsional dan Lini adalah bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian di bawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.

Kemudian,Organisasi Matrik itu disebut juga sebagai organisasi manajemen proyek yaitu organisasi di mana penggunaan struktur organisasi menunjukkan di mana para spesialis yang mempunyai keterampilan masing-masing bagian dari kegiatan perusahaan dikumpulan lagi menjadi satu untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.

Yang terakhir, Organisasi komite adalah bentuk organisasi di mana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang berupa komite atau dewan atau board dengan pluralistic manajemen.

Saya juga memiliki contoh organisasi yang beruapa PT yang merupakan tugas dari dosen saya.

PROPOSAL
A.Data Perusahaan
1.Nama Perusahaan : PT. KOER-C FURNITURE
2.Bidang Usaha : Eksportir Meubel
3.Jenis Produk : Aneka Meubel (meja,kursi,dll)
4.Alamat Perusahaan : Jl. Jend.Sudirman No. 99 Jakarta Selatan, Indonesia.
5.Nomor Telepon : (021) 97864563
B.Data Pemilik
1.Nama Pemilik : Bambang Rohimin,ST,Mm
2.Jabatan : Direktur
3.Tempat tanggal lahir : Papua, 27 Juni 1967
4.Alamat Rumah :Jl. Jalan Sore No. 333, Petamburan, Jakarta Barat
5.Nomor Telepon : 08574648373
6.Struktur Organisasi : Lini

Coba lihat, Struktur Organisasi pada contoh proposal saya ini meruapakan Organisasi Lini. Yaitu hanya merupakan garis lurus vertikal ke bawah dari sang pemilik/pemimpin perusahaan dengan staf-staf di bawahnya.
Demikian tulisan saya ini, saya minta maaf kalau ada salah-salah pada pengetikan,hehehe...^_^

Paduan suara atau Koor adalah suatu kumpulan orang yang menciptakan nada sehingga dari nada-nada tersebut tercipta suatu keharmonisan dan menjadikannya sebuah suara yang saling berpadu.

Paduan suara biasanya itu dipimpin oleh seorang dirigen atau choirmaster yang umumnya adalah pelatih paduan suara tersebut. Umumnya paduan suara terdiri atas empat bagian suara,yaitu : Sopran,Alto,Tenor,dan Bas.

Adapun Sopran adalah suara tertinggi dari wanita,sedangkan Alto adalah suara terendah dari wanita. Di pihak laki-laki, terdapat Tenor yang merupakn suara tertinggi dan Bas sebagai suara yang terendah. Sebetulnya ada 2 jenis suara lagi, yaitu Mezzo Sopran dan Bariton. Mezzo Sopran adalah suara wanita yang berada di antara Sopran dan Alto. Sedangkan Bariton adalah suara laki-laki yang berada di antara Tenor dan Bas.

Selain empat suara, jumlah jenis suara yang paling lazim dalam paduan suara adalah tiga, lima, enam, dan delapan. Bila menyanyi dengan satu suara, paduan suara tersebut diistilahkan menyanyi secara unisono.

Paduan suara dapat bernyanyi dengan atau tanpa iringan alat musik. Bernyanyi tanpa iringan alat musik biasanya disebut sebagai bernyanyi a cappella. Bila bernyanyi dengan iringan, alat musik pengiring paduan suara dapat terdiri atas alat musik apa saja, satu, beberapa, atau bahkan suatu orkestra penuh.

Untuk latihan paduan suara, alat pengiring yang biasa digunakan adalah piano.Dan terdapat juga partitur-partitur lagu yang berisi not angka maupun not balok. Nah..Pekerjaan sebuah Paduan Suara adalah bernyanyi sesuai dengan not-not suatu lagu tersebut,tetapi tidak hanya membunyikan sesuai dengan not saja,tetapi dibawakan dengan pembawaan-pembawaan tertentu sehingga menciptakan sebuah harmoni yang indah.

Di kampus Gunadarma memiliki Paduan Suara Mahasiswa yang bernama Swara Darmagita Choir yang memiliki sekretariat di Kampus D lantai 4.

Ini Webblog terbaru Diego !!!

Selamat Datang !!!